生产车间管理，其实所有管理最终的目的就是节约成本；首先，从成本结构著手，抓住主要费用科目(人旅材维业)，以便抓重点及追踪效果；人事费用：可通过生产力提升专案进行管控和monitor；材料费用：库存管理,实时的领用；电费：开线&关机规划,设备耗能改善,能源改善；以上，举了几个费用管控的例子，请参考。最後，您的题目最後，应该不是提高成本，应该是提高获利吧？
